Dalla fondazione all'espansione: Rent.Group nel nord
Con un forte senso dello sviluppo imprenditoriale e una profonda comprensione della sostenibilità, Martin Osbeck ha creato e sviluppato Rent.Group in Scandinavia. In qualità di CEO, è oggi responsabile delle tre sedi più settentrionali del gruppo: Malmö, Stoccolma e Copenaghen.
Il viaggio è iniziato nel 2011 con la fondazione della sede di Malmö, su iniziativa del fratello di Martin. Già allora era chiaro che l'area scandinava, con la sua forte consapevolezza in materia di ambiente ed efficienza, era perfetta per il modello di business di Rent.Group. È seguita l'espansione a Stoccolma nel 2017 e infine a Copenaghen nel 2019, oggi fulcro dell'area scandinava.
La sostenibilità come principio
Ciò che spinge Martin è l'interazione tra imprenditorialità, spirito di squadra e responsabilità sociale. In Scandinavia ha trovato l'ambiente ideale per questo: la regione è considerata in tutta Europa un pioniere in materia di economia circolare e sharing economy. Qui i concetti di sostenibilità non sono solo un obiettivo dichiarato, ma una realtà quotidiana, a livello politico, economico e culturale.
Proprio questi valori si riflettono anche nel modello di Rent.Group: condividere invece di possedere, riutilizzare invece di gettare via – qui non è una moda, ma un principio. Martin ha particolarmente a cuore Copenaghen. Per lui, la città non incarna solo l'innovazione, ma anche la qualità della vita, la diversità culturale e l'apertura mentale. Luoghi come Nyhavn, Tivoli o Christiania dimostrano come sia possibile coniugare tradizione e lungimiranza, proprio come nella sua quotidianità imprenditoriale.
Insieme al suo team, Martin sta plasmando l'ulteriore sviluppo di Rent.Group nel nord Europa: interconnesso, responsabile e con l'obiettivo di creare spazi temporanei che lasciano il segno.
“La Scandinavia è un modello di come economia e sostenibilità possano andare di pari passo. Ci consideriamo parte di questo movimento: radicati a livello locale, connessi a livello europeo”.
